本文不代表本社立場
純屬個人觀點，未經查證發表願承擔法律責任

反映海軍反潛航空指揮部傳達室潘念欣中士管理運作、分隊人員結構及內部人際互動疑涉管理失衡與組織氣氛異常情形，建請上級機關查明釐清，以維護部隊紀律及行政管理正常運作。

： 一、傳達室行政權責疑有擴張情形 據基層官兵反映，先前某段期間傳達室於潘姓中士幹部管理下，其權責與影響力相較一般行政單位明顯擴大，部分原屬例行性質之行政事項於執行過程中被過度放大處理，並作為要求其他人員配合或施加管理壓力之依據，影響單位整體工作氣氛。 二、資訊流通疑有封閉情形 據反映，當時傳達室部分業務資訊與行政事項疑似僅於少數人員之間流轉，未能充分公開相關作業依據及處理流程，致使部分官兵對相關決策與行政處置難以理解，亦容易產生不必要之誤解與疑慮。 三、疑似形成小團體影響單位團結 部分基層官兵反映，營內部分人員長期形成特定人際群體互動，疑似透過拉攏同仁形成小團體，對單位內部團結與組織氣氛造成一定程度影響。 四、勤務排定疑有特定重疊情形 據反映，公共設施分隊部分人員之值班日期曾多次與特定士官長出現相同或高度重疊情形，相關勤務排定是否符合一般勤務安排原則，仍有待相關單位進一步查證。 五、勤務與工作執行疑有規避情形 部分官兵反映，潘姓中士當遇到工作執行困難或業務壓力時，個別人員曾以情緒反應方式（如哭泣等）迴避相關工作，致使部分工作需由其他同仁承擔，對整體勤務分配及工作效率造成影響。 六、單位社交活動疑影響管理形象 據部分官兵反映，潘姓中士於下班時段與其他士官長經常共同外出社交活動，包含出入夜間娛樂場所等情形。相關私人行為是否對部隊管理形象或紀律造成影響，仍有待查證。 七、分隊編現比顯著下降 據了解，該分隊近年編現比已由過去接近滿編之狀態下降至約 64.8%。相關人員流動與管理氛圍是否存在關聯，仍有待上級機關進一步調查釐清。 八、人員編制結構疑有失衡情形 目前分隊人員結構約為： 士官長6員 上士4員 中士3員 下士2員 部分基層官兵反映，該類結構呈現上層人員比例偏高之情形，類似「沙漏型」編制，使較低兵階人員可競爭之職缺有限，長期下來容易造成內部競爭與摩擦。 九、單位內部鬥爭與人際對立情形 據部分人員反映，因職缺有限與人際群體影響，部分人員之間長期存在競爭與對立，甚至出現拉攏同仁形成小團體之情形，對單位整體工作氣氛與團隊合作造成不利影響。 十、網路社群爭議疑與單位內部問題相關 近期亦有相關單位人員於網路社群平台（如軍事相關社群）出現互相指涉與攻擊情形。部分內容疑似與前述單位內部人際關係與管理問題有所關聯，是否已對部隊形象造成影響，亦有待查證。 十一、單位管理疑未及時處理問題 部分基層官兵反映，相關情形長期存在，但單位主官（管）似未對上述問題進行有效處理或改善，是否存在管理疏忽或督導不足情形，亦有待上級機關進一步了解。 建請事項 一、建請上級機關或督察單位對該單位傳達室管理模式及相關行政運作進行查核。 二、建請檢視該分隊人員編制結構與編現比下降原因，以評估是否存在組織管理或人力配置問題。 三、建請調查單位內部是否存在不當人際群體影響管理決策或破壞團隊合作情形。 四、建請針對近期網路社群爭議內容進行查證，以確認是否涉及單位內部管理問題外溢。 五、如經查證確有管理失當或違反相關規定情形，建請依相關規定予以適當處置，以維護部隊紀律與組織管理正常運作。

分享：

Tweet