台灣產業創生平台創辦人黃日燦：提高產品價值是轉型的關鍵思維 
▲圖:今周刊第五屆【台灣大未來 國際高峰會】「凝聚力量，走向國際—企業併購新布局」對談。（右一今周刊顧問林宏文、晟德集團董事長林榮錦、台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦）(圖／今周刊提供)
( 記者張辰卿 報導) 今周刊第五屆【台灣大未來 國際高峰會】「凝聚力量，走向國際—企業併購新布局」的對談中，晟德集團董事長林榮錦與台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦，交流產業併購的策略模式。黃日燦認為，尋找提升產品價值、或是提高技術含金量的做法，是企業透過轉型成長的關鍵思維。林榮錦則認為，企業領導者必須要清楚知道，要把公司帶到哪裡去，「那個位置，必須是未來時代需要的。」
▲圖:晟德集團董事長林榮錦：收購或結盟是生醫產業坐大必要的轉型策略。(圖/今周刊提供)
林榮錦從新藥研發的立場來看，採取收購或結盟的方式將加速企業成長，對生醫而言，併購策略有其必要性。他解釋，藥品市場的現實問題，不僅需投入高額資金研發新藥，在銷售上因受到諸多法規限制，同樣必須投入大量資金克服。而且新藥進入市場的時機也是關鍵，只要速度慢了就將失去先行者優勢，還得面臨市場競爭壓力，產生削價競爭的不利局面。
「比方說，你有很好的藥物，拿去給輝瑞賣，可以賣20幾億美金，但如果你自己賣，可能3、5億新台幣就差不多了。」林榮錦強調，透過國際級合作夥伴可以快速開展銷售通路，而自己單打獨鬥，不但曠日廢時，也未必會有更有利的銷售規模。因應當今世界的變局，「轉型」是一個企業必須思考的問題。
▲圖:台灣產業創生平台創辦人黃日燦：提高產品價值是轉型的關鍵思維。(圖/今周刊提供)
黃日燦同樣支持轉型是無論科技業或金融產業都必須納入發展考量。「這個時代，很多事情是等你搞清楚了，也沒有機會了。」他提到，透過併購、結盟等不同合作模式，讓公司有往新領域嘗試的機會，才有繼續前進的可能。
《今周刊》於6月29日(三)、30日(四)舉辦第五屆【台灣大未來 國際高峰會】，邀集國內外各領域專家與企業領袖共議在通膨、疫情、戰爭三大危機夾擊下，隨著永續發展不停地變革，各產業因應轉型之路。第五屆【台灣大未來 國際高峰會】採實體與線上直播同步，第五屆【台灣大未來 國際高峰會】進行實況。直播連結 https://youtu.be/lW0c5lrfkGw ， https://youtu.be/f_04Tv-Tu1Q
