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缺少臨門一腳、台商新一波西進投資潮的思考-----丁鯤華 2017-10-17
財經組
台商西進生產製造與服務型企業呈現五五波
2017年以來情況似乎略有轉變。根據台灣投審會公佈2017年1~7月臺灣對大陸的投資報備案共有289件，是2016年同期的112.5%，總金額則減少12%。進一步分析投資行業分佈，電子零元件製造仍居生產型企業之首；而在今夏不幸而驚險的斷電事故後，台灣若無法盡快改善目前嚴峻且狀況百出的供電狀況，未來電子業、半導體及電子零元件擴大投資大陸的趨勢恐怕難以避免。
與此同時，台灣對大陸服務業的投資則以不動產業、批發及零售、金融保險、科學及技術服務業為主，此外還有餐飲業及廣告行銷等。其中最值得觀察的是，以往生產型台資企業占比較高，但在這一波台商西進潮後，生產製造與服務型企業已呈現五五波，和各地台商協會的調研結果相同，可見大家普遍看好大陸服務業的發展潛力，也有更多台資企業嘗試朝「生產+服務」的業態轉型。而在新行業試水及台青創業的風潮下，新進台資企業明顯偏向小型化或個人化，並以專業化、小資本、輕資產的方式運營，且此一趨勢仍在快速上升階段。
整體而言，2017年上半年大陸經濟的成長態勢相當不錯，除了部分製造業仍在環保政策和生產形態調整間掙紮外，服務業增長的腳步明顯加快，並已結合一、二產業開始拉動經濟轉型。
如今，大陸經濟占全球總量的15%，是世界第二大經濟體和貿易國，也是全球第二大投資國，人民幣國際化的大勢銳不可擋；而大陸品牌在國際的影響力持續擴大，網路經濟的發展速度更令舉世刮目相看。
從2016~2017大陸內需市場消費規模成長將近四成來看，當前確實是當前確實是大陸經濟與社會變化的關鍵期，也是台商搶進服務業的最佳時機。
杯水車薪金融支援無法到位
我所憂心的是，在高速發展的市場進行小規模、輕資產的投資，和二十多年前第一代到大陸發展的台商如出一轍，如果金融支援無法到位，早晚仍將面臨成長瓶頸。回想大陸改革開放之初，台商是最早搶入市場的一批，但相較於港資企業有滙豐、渣打撐腰，新加坡企業有星展銀行相挺，台商幾乎都是赤手空拳打天下。在資金成本高、資源調度不上的情況下，即使曾有天時地利，並以數代身家投入努力做到「小而精」、「小而美」，仍只能留在競爭最慘烈的中低端市場拚搏，無法發展成國際大企業，這就是台資企業被格局所限的宿命，令人感歎。
台資企業無法做大做強的關鍵，在於本土金融無法給於及時而充分的支援；而其最主要的障礙尤在政府自縛手腳，兩岸服務貿易協定無法推進，以致對台商的支援量能有限。目前台資銀行在大陸共設立29家分行，但截至2017年6月底放款總額僅約370億人民幣（合約1700億台幣），相比於台商在大陸2000億美金（合計約1.3兆人民幣或6兆台幣）的總投資可說是杯水車薪。
重新審視
以務實態度扭轉台灣經濟萎靡衰退
兩岸貿易占台灣進出口總額將近四成，2017年1~7月臺灣對大陸順差達562億美元，大陸台資企業居整合產業供應鏈、佈局全球市場的關鍵地位，如果能有更好的發展，直接受惠的除了在台母公司及上下游關聯企業外，對於增加台灣貿易收入、穩定原物料供應、健全本土金融發展、以及促進兩岸產業的瞭解與連結都有正面效益。
服務業在台灣經濟總體占比超過七成，基礎紮實、創意多元，整體發展較大陸領先，而兩岸生活、語言、文化背景相似，如果台灣青年趁這一波服務業萌發的熱潮到大陸創業，順風順水盡快卡位，有極佳的機會發展自己的品牌，建立可長可久的事業版圖，所缺的就是資金和政府的全力支持。換言之，無論是就鞏固台灣在全球產業供應鏈的關鍵地位，打破經濟成長瓶頸，或增進青年就業發展、厚植未來經濟實力而言，加速推動兩岸服貿及貨貿協定的進程都具有「臨門一腳」的功效，更有助於落實台灣成為「亞太營運中心」的目標。
台灣俗話說「錢四腳，人兩腳」，意思是錢財流動變化非人力追趕得上，必須盡快掌握正確方向、看準下手。面對大陸服務業及內需帶動新一波成長，台商不能缺席。我們一方面期待更多青年新血加入行列，也希望台灣政府不要辜負台灣人的勤奮和聰明，應該立即重新審視兩岸關係，改變敵對、退縮的思維，以務實的態度扭轉本土經濟萎靡衰退的命運，讓新世代積極蓄積能量，及時站上未來的世界舞臺。
摘自《台商》雜誌2017年10月刊
文｜丁鯤華，全國台灣同胞投資企業聯誼會榮譽會長，經濟學博士
（本文不代表本報立場。）
缺少臨門一腳 台商新一波西進投資潮的思考
希望台灣政府不要辜負台灣人的勤奮和聰明，立即重新審視兩岸關係，改變敵對、退縮的思維，以務實的態度扭轉本土經濟萎靡衰退的命運，讓新世代積極蓄積能量，及時站上未來的世界舞臺。
這幾年大陸經濟結構調整，在幾番講環保、降庫存、減產能、去杠杆的來回操作後，原物料、運輸、人力等生產要素成本紛紛上漲，加上電商快速發展對傳統行銷體系摧枯拉朽式的破壞，台商製造業生存壓力一波勝過一波，讓人無法舒心。一團混沌中幸有「一帶一路」聚光引領新地域、新市場，台商轉往越南、泰國、柬埔寨佈點的不在少數，相較之下，錢進大陸的大型投資明顯減少，多數陷於長考。台商西進生產製造與服務型企業呈現五五波
2017年以來情況似乎略有轉變。根據台灣投審會公佈2017年1~7月臺灣對大陸的投資報備案共有289件，是2016年同期的112.5%，總金額則減少12%。進一步分析投資行業分佈，電子零元件製造仍居生產型企業之首；而在今夏不幸而驚險的斷電事故後，台灣若無法盡快改善目前嚴峻且狀況百出的供電狀況，未來電子業、半導體及電子零元件擴大投資大陸的趨勢恐怕難以避免。
與此同時，台灣對大陸服務業的投資則以不動產業、批發及零售、金融保險、科學及技術服務業為主，此外還有餐飲業及廣告行銷等。其中最值得觀察的是，以往生產型台資企業占比較高，但在這一波台商西進潮後，生產製造與服務型企業已呈現五五波，和各地台商協會的調研結果相同，可見大家普遍看好大陸服務業的發展潛力，也有更多台資企業嘗試朝「生產+服務」的業態轉型。而在新行業試水及台青創業的風潮下，新進台資企業明顯偏向小型化或個人化，並以專業化、小資本、輕資產的方式運營，且此一趨勢仍在快速上升階段。
整體而言，2017年上半年大陸經濟的成長態勢相當不錯，除了部分製造業仍在環保政策和生產形態調整間掙紮外，服務業增長的腳步明顯加快，並已結合一、二產業開始拉動經濟轉型。
如今，大陸經濟占全球總量的15%，是世界第二大經濟體和貿易國，也是全球第二大投資國，人民幣國際化的大勢銳不可擋；而大陸品牌在國際的影響力持續擴大，網路經濟的發展速度更令舉世刮目相看。
從2016~2017大陸內需市場消費規模成長將近四成來看，當前確實是當前確實是大陸經濟與社會變化的關鍵期，也是台商搶進服務業的最佳時機。
杯水車薪金融支援無法到位
我所憂心的是，在高速發展的市場進行小規模、輕資產的投資，和二十多年前第一代到大陸發展的台商如出一轍，如果金融支援無法到位，早晚仍將面臨成長瓶頸。回想大陸改革開放之初，台商是最早搶入市場的一批，但相較於港資企業有滙豐、渣打撐腰，新加坡企業有星展銀行相挺，台商幾乎都是赤手空拳打天下。在資金成本高、資源調度不上的情況下，即使曾有天時地利，並以數代身家投入努力做到「小而精」、「小而美」，仍只能留在競爭最慘烈的中低端市場拚搏，無法發展成國際大企業，這就是台資企業被格局所限的宿命，令人感歎。
台資企業無法做大做強的關鍵，在於本土金融無法給於及時而充分的支援；而其最主要的障礙尤在政府自縛手腳，兩岸服務貿易協定無法推進，以致對台商的支援量能有限。目前台資銀行在大陸共設立29家分行，但截至2017年6月底放款總額僅約370億人民幣（合約1700億台幣），相比於台商在大陸2000億美金（合計約1.3兆人民幣或6兆台幣）的總投資可說是杯水車薪。
重新審視
以務實態度扭轉台灣經濟萎靡衰退
兩岸貿易占台灣進出口總額將近四成，2017年1~7月臺灣對大陸順差達562億美元，大陸台資企業居整合產業供應鏈、佈局全球市場的關鍵地位，如果能有更好的發展，直接受惠的除了在台母公司及上下游關聯企業外，對於增加台灣貿易收入、穩定原物料供應、健全本土金融發展、以及促進兩岸產業的瞭解與連結都有正面效益。
服務業在台灣經濟總體占比超過七成，基礎紮實、創意多元，整體發展較大陸領先，而兩岸生活、語言、文化背景相似，如果台灣青年趁這一波服務業萌發的熱潮到大陸創業，順風順水盡快卡位，有極佳的機會發展自己的品牌，建立可長可久的事業版圖，所缺的就是資金和政府的全力支持。換言之，無論是就鞏固台灣在全球產業供應鏈的關鍵地位，打破經濟成長瓶頸，或增進青年就業發展、厚植未來經濟實力而言，加速推動兩岸服貿及貨貿協定的進程都具有「臨門一腳」的功效，更有助於落實台灣成為「亞太營運中心」的目標。
台灣俗話說「錢四腳，人兩腳」，意思是錢財流動變化非人力追趕得上，必須盡快掌握正確方向、看準下手。面對大陸服務業及內需帶動新一波成長，台商不能缺席。我們一方面期待更多青年新血加入行列，也希望台灣政府不要辜負台灣人的勤奮和聰明，應該立即重新審視兩岸關係，改變敵對、退縮的思維，以務實的態度扭轉本土經濟萎靡衰退的命運，讓新世代積極蓄積能量，及時站上未來的世界舞臺。
摘自《台商》雜誌2017年10月刊
文｜丁鯤華，全國台灣同胞投資企業聯誼會榮譽會長，經濟學博士
（本文不代表本報立場。）
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