新光金與台新金22日傍晚分別召開董事會通過換股合併計畫,台新金控董事長吳東亮晚間與新光金控董事長魏寶生共同出席換約記者會,同時發布停盤一天。(中央社)
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[綜合報導]台灣又一件金金合併案成功,台新金控(2887)與新光金控(2888)22日分別召開董事會,決議以換股方式合併,台新金控為存續公司,新光金控為消滅公司,換股比例為0.6022股新光金換1股台新金,公司更名為「台新新光金融控股股份有限公司」。
證交所22日晚間公告,台新金 (2887-TW) 及新光金 (2888-TW) 於 20 時 45 分,於證交所召開重訊記者會,由台新金財務長賴昭吟及新光金副總經理林宜靜對外說明。
台新金及新光金 22 日雙雙暫停交易,研判應與「新新併」有關,2 家金控日前已赴金管會向銀行局報告併購換股等事宜,今天雙雙召開董事會。
台新金控財務長賴昭吟晚間於重訊記者會中表示,所謂「新新併,今天就開始了」,本合併案台新金控將發行新股予新光金控全體股東,取得新光金控流通在外的全部股權,台新金控以每0.6022股普通股,換新光金控1股普通股;每1股特別股換得新光金控1股特別股。
新光金副總經理林宜靜表示,這次的合併案,是台灣金融史上第2起金金併,也因為是合意、對等的合併,可望為股東、客戶和員工,創造「三贏」結果,就股東方面來看,本合併案是以100%換股進行合併,新光金控的股東,可永續分享合併後的經營成長利益。
林宜靜指出,合併後公司3大引擎,包括人壽、銀行、證券的資產規模,以及市占率和業務的互補綜效,將會顯著提升。新光金控核心業務在保險,台新金控核心業務在銀行,雙方經由合併,啟動銀行、保險的通路,可壯大銀行在財富管理,並提升壽險市占率。
林宜靜說,雙方銀行客戶重疊性低,在不同客群各有優勢,證券子公司在承銷上的業務也有互補,經紀和自營方面,也可以進一步有規模效應,合併後可發揮營運綜效。
林宜靜強調,就客戶方面來看,結合集團資源及交叉銷售,可提升雙方的人壽、銀行和證券客戶的服務廣度與深度。合併後,國內外的營運據點也會增加很多,可提供客戶更便捷的服務,更能拓展跨國的國際機會,協助台灣企業拓展國際業務,支持國外客戶在台灣的投資和業務的成長。
就員工方面來看,合併後的新光金控的經理人和員工,將全數留用,確保員工的穩定性,經營的規模在擴大之後,可提供員工更寬廣多元的職涯發展。
兩家公司已經證交所同意,自 8月23日恢復交易。